論「青年團契組織」的建立

‧曾光‧

青年是教會活力的泉源，是教會工作人力的主體。青年人有理想、有朝氣、有赤忱、有新知、有不可限量的工作潛能，所以一個青年人活躍的地方，必是一片清新蓊鬱勃；一個著力培養青年，刻意運用青年力量的教會，不但可無人力匱乏之虞，更無後繼無人之憂。反之，一個青年力量渙散，青年未被重視的地方，不但滿眼低沉乏力的景象，展望未來，更是足堪憂慮。青年上承長者下啟幼肢，青年力量的培養輔導與結合運用，實在是聖工推展上相當重要的一環。

數十年來，真教會青年在協助聖工的事上，一直扮演著非常重要的角色，教會各種事工的執行，幾乎均得借助青年的參與。尤其民國卅九年八月第一次青年靈恩會後，各地青年自覺使命，紛紛自動設立兒童聚會，逐漸建立起臺灣本會宗教教育的完整體系，負起培養年輕同靈純正信仰的神聖任務，在神的引領賜福下，廿幾年來的成果極為豐碩。

然而，當我們客觀檢討本會青年的工作現況，可以發現我們仍停留在「臨渴掘井」、「各自為戰」的階段，沒有制度，漫無系統，青年人的潛力尚未予以充分的運用；所謂青年的參與尚止於「點」的分佈，用「人」未普及，行「事」更是點到為止，沒有全面貫串，缺乏上下連繫；宗教教育的成效亦僅止於「教」，當學生自青年班結業，除少數留任教員外，其餘的很少加以運用與繼續培養；每年我們總有百餘位青年自各大專院校畢業，但很可悲的我們很難在教會裡頭發現這些大專畢業生的蹤跡；雖然上面這些批論難免失之嚴苛與偏激，筆者之意是要提醒大家勿以現況自滿，本會的青年工作若再加策勵更進，成就將甚非凡，如今這種一盤散沙、缺乏結合力量的狀況，應該早日謀求有系統的結合，團結青年，有效運用青年的力量，使真教會呈現朝氣蓬勃的景象。

同時，隨著時代的衍進與社會環境的變換，青年人所面臨的問題也越來越多，無論信仰、思想、行事、為人、學業、事業、婚姻各方面，當代青年所面對的較之過去任何時代的青年要複雜得多，他們所受的衝擊與引誘也非過去任何時代的青年所可比擬，所以給予青年適切的輔導變得異常需要。日前，我們是由宗教教育系的青年班來擔負這種輔導的工作，但由於青年班負的是「廣泛教育」任務，在青年問題的輔導處理上顯得捉襟見肘，遠比不上兒童班在兒童輔導上的成就。青年問題已複雜得需由特定的機構來處理、來輔導，社會上如此，教會裏也有此趨勢。雖然本會目前在總會設置了四個輔導組，但事實證明，在未將青年組織起來之前，上下意見根本無法溝通，任何輔導組的設置都將是空架子一個，沒甚麼實際效果可言。在青年輔導的事上，我們應該採取甚麼有效的途徑呢？關心青年輔導工作的人，要不斷的思量。

再者，當前青年離鄉就學就業的此例甚高，鄉村教會青年日益減少，形成了聖工推動的嚴重阻碍，但到城市的青年，由於連繫與招呼工作的疏忽，很多就此未能得到繼續的教養，靈性逐漸衰竭，深可惋惜。如何建立全省青年的連絡網，使真教會內所有的青年，無論人在何處均能得到適當的培育、輔導與運用，實在刻不容緩。

因此，我們提出一個構想：把目前已略具雛形的青年工作組織起來，以組織的力量，使青年工作得到妥善的輔導與運用。這個組織應以各地方教會為基礎單位，而在總會設立一連絡與輔導中心，掌握全省青年工作的動態，居間策劃、輔導、協調與統籌運用，由結合各地方教會的青年，到結合全真教會的青年。

這個組織要能達成下列三項目標：

(一)輔導青年，溝通意見。

(二)運用青年力量，協助聖工發展。

(三)連繫各地真教會青年，結合力量。

下面吾人提出在實際組織與工作的構想：

(1)各地方教會成立「青年團契」，隸屬於教務負責人，與宗教教育系並行。遴選靈性較高，具有領導能力的青年一名為團契負責，主理青年團契活動的推展。團契每個月集會一次，成員為該教會所有十六～卅歲青年（大教會可分組），會中瞭解教會工作現況，計劃與分配工作，討論問題，解決問題，與在外同靈通信連繫，聯誼活動，每次集會不宜超過兩小時。

(2)團契負責之下分設各組，視教會大小需要，各組負責可由專人專任，亦可由一人兼數組。各組負責係屬幕僚性質，提供團契負責必要的資料，協助團契負責推動各項工作。大教會依實際需要，各組之下可再分各小組，專業分工，小教會則由各組負責推動各小組工作即可。各組工作係於平日推行，團契集會只做協調工作。分組狀況概如表(一)所示。

 

              資訊組              資料小組

                            通訊小組

             

                            輔導組              信仰輔導

                            生活輔導

                            婚姻輔導

                            校園團契

  地方教會              團契集會

  青年團契              聖工組              聖樂小組

                            翻譯小組

                            訪問小組

                            服務小組

                            福音小組

 

                活動組

              (表一)

(3)總會設立青年團契股，隸屬教務組，設股負責一人，輔導推動各地青年團契活動，為「真耶穌教會青年團契」双月刊社長，以該刊物為機關報，連繫輔導各地青年。股負責之下分設各組，協助推動工作。分組狀況如表(二)所示。

 

              文書組              資料小組

                            真青團契社

 

              研究發展組              聖歌研究小組

                            講習班

 

總會教務組                            地方教會

青年團契股                            青年團契

 

              輔導組              信仰輔導小組

                            生活輔導小組

                            婚姻輔導小組

                            校園團契小組

 

              (表二)

(4)總會宜於每年籌開青年團契工作人員講習班，訓練工作人員。講習班應著重專業工作指導與活動指導訓練。全省團契負責亦應每年集會一次，檢討得失，互相切磋。

當全省各地相繼成立青年團契組織推動青年聖工奉獻之後，各地青年力量必可得到較佳的運用。在青年團契股的協調策劃下，全省青年必可得到緊密的連繫，只要組織健全，有專人負責，則積極的青年工作必可興起。青年輔導工作，在組織系統的連繫溝通下，也必可得事半功倍之效。

或許有人要問：青年團契組織的設立會不會與宗教教育系重覆、衝突？也必然有人以為目前已有宗教教育系在「兼辦」青年工作，實無必要另成立「青年團契」。關於「青年團契」的設立和「宗教教育」的關係，筆者擬分以下幾點加以說明：

宗教教育的功能在培育兒童和青年正確的信仰、行為和工作精神，青年團契的功能則在將正受教育或已受教育的青年結合運用，有專人負責統籌青年工作的分配、檢討和改進，並研討青年的特殊問題，透過青年人自己的組織，集合長執和全省青年的智慧予以輔導。兩者的關係有如建教合作的學校與工廠。

由於宗教教育系教員都是青年的中堅，過去教會的青年工作也就大多落在教員身上，無形中，青年工作便由宗教教育「兼辦」著。吾人不能因為有人「兼辦」就反對此組織的正式成立，就像當年吾人不能因宗教教育的事務可由傳道與負責人兼辦，就不著手研究建立起宗教教育系的組織系統。我們要一面加強宗教教育的推行，一面建立起青年團契組織，兩者必然相輔相成。

雖然宗教教育的目標之一是：祈求聖靈的能力，藉以服務基督的國度，但這並不是說青年工作理應由宗教教育來籌劃分配，就像學校也要訓練學生做事能力一樣，宗教教育的訓練是：工作精神的灌輸、工作原則的提示和工作方法的示範，在實務的統籌運用上，可能的話，應該有一專職組織來主其事。宗教教育應在其教育目標上不斷求進，在宗教教育已具規模的今天，青年團契的設立，正是本會宗教教育與青年工作的里程碑。

為重視青年工作，除設立本文所倡議的青年團契組織之外，吾人或可研究由加強宗教教育青年班，或將宗教教育視為青年工作的一部份而將目前的宗教教育系改組，來達到這個目的。但在權衡得失之下，筆者仍認為讓宗教教育與青年團契並行效果較佳，理由之一是：兩者並不衝突，而青年團契的成立青年有自己的全省性組織，將刺激青年的自覺與做更多的奉獻。

小教會青年人數少，青年團契負責可由宗教教育系負責一人兼兩職，在這種狀況下，仍比目前宗教教育「兼辦」青年工作為佳，因為至少該負責今後將有「該做青年工作」的責任感，並可得到妥善的輔導與嚴密的連繫。

宗教教育股所屬的「宗教教育」双月刊，已逐漸成熟，成為該股的機關報。六十一年總會接辦「臺北青年聚會通訊」，改名「真耶穌教會青年團契」双月刊，但實際刊務仍委由臺北教會辦理，兩年來吾人所希望它擔任的角色未能盡符理想，檢討原因主要有二:(一)缺乏基礎組織，形成空中樓閣；(二)由地方辦理，無法擺脫「北青通訊」時代所受的限制。青年團契的設立，正可使「真青團契」刊物像「宗教教育」双月刊一樣，成為青年組織的機關報。

當然，吾人不可冀望本會的青年團契馬上同時成立，立見其開花結果，因為那是不切實際的。就像本會宗教教育體系並非在一夜之間建立起來一樣，必須由具備條件的教會先設立，一個接一個慢慢建立起來。在此，我們要呼籲的是：(1)沒有開始的突破，就沒有達成完美的希望；(2)得到正式的承認與有力的推動，才是它突破的正途。

本文謹就問題提出初步的構想，筆者的本意是希望能拋磚引玉，引發各方的注意與討論，集思廣益，研究青年工作的再推進。

如果這種工作是有意義的，目前我們急需的工作步驟是：

(一)籌組「青年團契組織研究委員會」，由長執與青年代表組成，著手作進一步的研究，編訂組織細則，詳細擬訂推行方案。

(二)遴選青年團契股籌備負責人，聘用秘書一人，即行推動試辦。

(三)徵求五至十間教會試辦一年，一年後檢討得失，修訂組織細則，並依實際經驗，編印「青年團契手冊」；為各教會推行的指引。

(四)試辦期滿後，舉辦青年團契工作人員講習班，全面推動。青年團契股正式成立。

願主帶領。