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黃定堯
起初，神創造宇宙萬物，並使其生生不息，為的是要讓人世世代代妥善管理與享用不盡，可惜的是，自始祖亞當、夏娃犯罪後，人憑著自己的聰明，開始多方挖掘、取用世界的資源，甚至為了私利破壞自然資源，一直到屆臨二十一世紀的今天，更由於世界人口的激增，致使某些自然資源已明顯短少不足，人終於深切感受到自然資源的可貴，故世界各國普遍都在大聲疾呼「保護並妥善管理運用自然資源的重要性」。
所謂「資源管理」，簡言之，就是資源的「整合」、「開發」、「運用」和「維護」，要述其意如下：「整合」是將現有資源做完整的調查、分析和分類組合；「開發」是將未被運用之潛在資源發掘出來，以便運用；「運用」將全部可用的資源加以規畫、分配，充分利用和資源使用效率評估；「維護」將資源的生命代代相傳，延續不斷。
我們真教會是神藉著祂的「聖靈」、「寶血」和「水」所設立的(約壹五1-8)，也因此，神所揀選的每一位子民都從聖靈領受不同的恩賜(林前十二4-11)，為的是要我們適才適所，各盡其職，妥善管理神的教會(弗四15-16)。
真教會跟其他教會大不同之一，就是我們教會唯一的財源係來自信徒愛主的奉獻，雖然「主恩夠用」，但是畢竟信徒的財力有限，故奉獻總額成長亦有限，如果各地方教會和總會的「資源管理」有缺失，行政管理績效不彰，造成浪費，原本夠用的資源，變成缺乏困頓的窘境，則不僅對不起神，也對不起信徒，這是值得真教會全體管理者深思的課題。故此，願將真教會的「資源管理」要點揭示於后，期供眾管理同工參考：
1.「人力資源管理」：「人」是宇宙萬物中最重要的資源，因為人是神按自己的形象造的，並賜與人靈命和相當程度的聰明智慧，其地位遠超乎萬物之上，並且神要人管理自然資源，故「人力資源管理」是一切資源管理的首要。
而人力資源管理應從下列六項著手：(1)對現有和潛在人力作分析、整合和運用。(2)定期對組織架構有效性作分析和修正。(3)明確合理和完整地規畫各崗位之詳細工作職責，並定期檢討修訂。(4)專長和能力的定期評估，並適時作必要之任免、遷調和升降。(5)工作績效的定期評估，並適時作任免、遷調和升降。(6)有效的在職訓練──能力提昇和潛能發揮。
2.「財力資源管理」：包括「開源」、「節流」和「整合與分配」。茲分述如下：
開源：除了信徒奉獻來源外，應積極有計畫性去開創「正當性投資」和「對外經營事業」(如對外發行刊物與影音媒體……等)，以擴充財源。
(2)節流：目前教會的財力全賴信徒奉獻的累積，而奉獻的錢都是信徒辛勞工作所得，故教會的眾管理者和專、兼職工作者都必須絕對謹慎，清楚每一塊錢是怎麼花掉的。要真正作好節流，幾個要點不可少：《1》用人唯才，且才應適所，方不致於因外行或能力不足者，在工作上老是犯錯，造成兩倍以上的成本付出。管理者的任用更應慎重。
《2》全體專、兼職工作者都應表現出基督徒當有的「敬業精神」，即「凡事為主而做」(西三22-23)之犧牲奉獻的精神，發揮最佳工作成效；不應像企業界部分從業人員斤斤計較，在其位不謀其政，不負責任卻搶功……等不忠心的表現。《3》用有效的方法做到以最少的錢完成「最多、品質最好」的工作成果。
《4》「錢要花在刀口上」，管理者應有判斷何謂刀口的能力。《5》「貨比三家不吃虧」，管理者應有正確評鑑「三家」，並決定該選用哪一家的能力。《6》「決策錯誤」所造成的浪費與損失是最嚴重的，管理者應有作正確決策的能力；再者，建立一完善的決策流程是必要的。《7》每一工作者應自我要求，做到「把對的事情第一次就做對」！
整合與分配：由於各地真教會信徒結構不同，財力狀況不同，加上聖工發展需求狀況也不同，藉由全體或各區內真教會財力資源的「整合與分配」，配合整體性聖工發展計畫，方能做到「以有餘補不足」(林前八12-15)，俾利真教會對外福音的開拓，發揮財力資源的最大效用。
3.「物力資源管理」：「物當盡其用」，企業最怕的是「呆料」，真教會(總會)更是如此，因為我們財源有限，浪費不起。故物力資源管理的首要，是「正確的採購」，即不採購不合用之物、不買錯誤的東西、不買多餘的東西、不買功能超出或次於需求的設備、物品；其次，正確妥善去使用與維護所買來之正確的設備，以發揮其應有的成效；最後，盡速處理(變現之意)現存的「呆料」。
4.「資源管理成效評估」：資源管理做得是好是差，必須定期予以評估方能得知，有了評估的結果，才知所進退和改善。
神要我們都做一忠心的好管家，即好的管理者，願以此文與眾管理同工互勉，為了真教會世界聖工能有突破性發展，我們全體同工都應真正「盡心、盡性、盡力、盡意愛主我們的神」(申六4-6；路十26-28)，因為，我們作工的工價，在我們受洗之時，主耶穌已一次無數倍的給了我們，不是嗎？
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