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記行
三年一任之本屆各教會負責人任期至六月底即將屆滿，全省各教區負責人與傳道者聯席會議已陸續舉開，審查各教會所推薦之新任負責人人選。由於負責人是教會的核心，身繫著教會興盛之重任，是教會眾目之焦點，因此，負責人改選的事情，己成為近日來教會所關心的話題；而教會也正期盼著新任的負責人個個都是「忠心的管家」，體會基督的心腸，忠於所託，善於牧養教會，使每一處真教會都能增長結實，榮神益人。
傳道者與負責人同樣是教會的「管家」，只是兩者所扮演的角色與工作性質有所區分；前者是要專心祈禱傳道為事，其工作重點在於傳揚福音；後者卻是直接從事「管理飯食」的行政工作（徒六1-4）。保羅說：「祂所賜的，有使徒、有先知、有傳福音的、有牧者和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」（弗四11-12）。從保羅這一段話可知，傳道與負責人是各盡其職，傳道人當盡「使徒、先知、傳福音」之責，負責人則當盡「牧者」之職，直接而實際的管理教會一切事務，這是忠心的負責人理當先有的認識。
從教會過去的事實來看，有些教會缺乏人才（尤其是山地與鄉下地區的教會），有的負責人一當就是好幾任，然而他卻能一本初衷地忠誠事奉主到底。曾經有一位老執事勉勵年輕的負責人說：「我當負責人已有十八年了，從來沒有埋怨、灰心，你年紀輕輕的，碰到一些挫折就不想當負責人，應當自我勉勵。」不可否認的，有些教會負責人在工作上顯得很消極，甚至有的還未卸任就提早當上了「不管部部長」，致使教會會堂環境凌亂，門窗玻璃破了無人修理，教會公文到處可見，各項事工作沒有安排等，看了真是令人痛心，真不知將來如何見主？
今天，少數教會負責人之所以會有如此消極現象，大概可以歸納幾點原因：
一、對於「負責人」職份的認識偏差：當主耶穌帶領十二使徒前往耶路撒冷的半路上，雅各與約翰向主祈求左右相的崇高地位，而遭到主耶穌的怒責，主耶穌說：「外邦人有君王治理，有大臣操權管束；只是在你們中間不是這樣，誰願為大，就必作眾人的僕人，因為人子來不是要受人的服事，乃是要服事人。」（可十35-45），有的負責人存有地位與階級的錯誤觀念，所以不能成為忠心的管家。
二、受到各方面的打擊與挫折：教會內部許多繁雜瑣碎的事務，都是經過負責人策劃與經手，做得好沒有人鼓勵與讚美，做不好就會遭到無情攻擊，因此，有的負責人心裏想，我又沒有領薪水，何必做得這麼辛苦呢？其實，身為教會的領導者，應當有寬大的胸懷，能夠接納關心包容各方面的意見，只要我們問心無愧討主喜悅，就可以心安理得；效法保罪，被人論斷，仍然處之泰然，因為他無愧於主（林前四3）。
三、負責人不能同心合意：三股負責人若不能同心合意，這該是教會最大的傷害了，因為這是魔鬼最得意的時候。凡是被選為負責人的，都應該視為無上的光榮，而在任期內，盡一切所能的與其他負責人共同經營神所賜的園地，如聖經所說：「三股合成的繩子，不容易折斷。」（傳四12），這「合成」的功夫，實有賴每一位負責人靠聖靈的幫助，摒棄個人的個性與喜好，方能達成。
某教會的一位老負責人善於牧養信徒，常常犧牲自己的時間同傳道人外出訪問信徒，凡是經他勸勉的信徒，無不被他赤誠的心意打動而悔改發起熱心，因為他在訪問勸勉信徒的時候，是那麼熱誠愛心，甚至常淚流滿面，連一同訪問的傳道人都有自歎不如的感覺，他真是一位忠心的管家。
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