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林永基
面對21世紀，這是一個新的紀元，時代的進步將神速地飛越過去的世代，凡事講求效率，若是稍為怠慢，將被淘汰。
在這個時刻裏，正是我們該作個反省，看清未來的方向，以便掌握二十一世紀教會發展的動向。
在去年（1998年）聯總在台總舉辦了第一屆全球長執訓練，為了喚醒教會的長執，看清自己的角色，明白自己的職責，以便發揮長執事奉的功能，促進教會的發展。
有鑑於此項工作的重要性，今年仍繼續辦理此項訓練工作。
一、講員與學員
今年（1999年）5月23至29日聯總在新加坡舉開第二屆全球長執、負責人訓練，有鑒於教會負責人是實際負責教會聖工的推動，因此今年的訓練涵蓋長執及教會負責人，主題是「掌握二十一世紀教會發展的動向」，參加的學員共59位，來自於加拿大、美國、英國、紐西蘭、台灣、印尼、沙巴、西馬、新加坡等地的教會，講員有侯恩源長老、陳西門傳道、車富銘傳道及林永基傳道。
二、課程介紹
為了使長執負責人知道如何「掌握二十一世紀教會發展的動向」，在課程的設計上，首先講述《提摩太前書》有關保羅教牧的指導原則，接著是「掌握教會發展的動向」的課程，主要是提醒學員明白神對於教會發展的應許，然後藉著「教會成長評量表」讓學員知道教會當前的問題。
同時為了走在問題之前，教導學員如何作好「事工計劃」，並有「營造佳美的婚姻生活」、「強化信徒的歸屬感」等課程，教導學員明白教會家庭化、家庭教會化的重要性。這是當前教會發展的重要課題。
其次，為了強化職務人員的事奉，有關懷全年齡的宗教教育、提升講台的素質及有效的佈道工作等課程，都是長執負責人不可疏忽的事奉課程。
三、教會未來發展的方向
此次的課程中，每二堂講課後即有分組研討及研討報告，六天的課程，學員都全心專注地學習，最後，對於所有的課程，作了一個總研討。學員們皆熱烈發言，欲罷不能，其研討結論摘錄如下：
1.希望未來的10年內，各教會應有如下的計劃
(1)5年內訓練長執負起地方教會牧養工作，並且多培養優秀信徒成為長執，加強能力及靈程的提升，以利教會發展。
(2)2-5年間，教會交由長執負責牧養。專職傳道者專心以禱告及傳道工作為要。
(3)5-7年間，有恩賜的長執經過訓練後可差派其出去宣教，主動開拓未得之地，而不是被動的事奉。
(4)文字宣導──善加利用網路，並聯合各總會發展網路宣教。
(5)由1到10年的宣教工作，聯總應擬好宣教的策略，並且與各總會加強聯繫，支援宣教工作。
2.主動關懷世界宣教開拓
(1)聯總的同工應主動在全國性所舉開的大會或訓練期間做專題報告，介紹宣教開拓現況，讓大家了解所面臨的困難與所要做的工作。
(2)請各國總會選派代表至開拓地區實際了解，回各國後再做實際宣導，將比公文傳遞信息更有效率。
(3)每位信徒均有份於提供人力、財力及靈力，聯總應作細部計劃並告知信徒該如何做，讓全體總動員，同心同工必「如同一人」般，同心合意地遍傳福音於世界。
(4)各國總會與聯總聖工人員的相互支援計劃當透明化，不要臨時調派聖工人員，以免影響地方教會聖工。
(5)聯總召募義工團，訊息不夠詳細，如：需要義工人數幾人？開拓基金需要多少？聯總應負擔義工的旅費，並鼓勵為義工團的經費奉獻。
3.重視青年的培訓與事奉
除長執訓練外，應當訓練接棒人，如青年神學班之舉開應有目標，就是培養青年有能力參與教會事工或海外的宣教事工，因此課程的設計，應考慮朝此方向設計，以便將來有人才可被差派，優秀的聖工人員經過試驗與訓練後，符合執事條件應多立為執事，以共同擔負聖工的責任。
4.強化領導層的事奉能力
(1)聖工有了計劃及方法後，須達成目標，無法達成目標之主因乃是長執、負責人靈性軟弱，力不從心。領導人若是軟弱的一群必然阻礙教會聖工的發展，因此長執當醒悟過來，更當靈修自己，自立自強，同心協力。
(2)兩年內聯總應使各國重要幹部恢復信心，剛強起來。因為靈力是人力、財力的根源。
(3)領導階層包含長執、傳道者，今日堅強者日趨漸少，聯總應邀集各國總會、聯絡處及直屬教會，共商如何使軟弱的長執、傳道者變為剛強，並強化行政工作的能力。
(4)禁食禱告是為求靈力，在訓練期間，早上應禁食禱告，15分鐘勉勵，45分鐘禱告，以求我們都能與神同工。
(5)有不少總會及教會未派適當人員參加，實為可惜，聯總應加強宣導，盼各國總會及教會不要輕忽此項訓練工作，尤其在領導者的培訓上勿停頓，應主動多鼓勵領導者接受在職訓練，否則教會如何交棒？如何授權？如何栽培新人？
四、訓練後的檢討
本次的訓練工作，由馬新總會與新加坡教會共同協助，在一個多月前便完成飲食、住宿、接機、教材的編印及翻譯，還有各項服務等規劃，效率相當高，長執、負責人、傳道及弟兄姊妹全體動員，因此學員非常滿意馬新總會及新加坡教會的愛心接待，值得為他們作見證，榮耀主耶穌的名。
學員們以為全球性的訓練以7至10天為佳，課程除了專題講課，研討及報告外，也應有各國聖工的特色簡報或見證。
本次對於課程的滿意度平均有七成以上，若是會前能先寄發教材，講課時能多提出有造就性的實例，並且有問與答的交通分享，將會達到更理想的地步。
在短期的訓練上仍以事工與真理的研討為主，並且應要求各國差派人員作專題報告。但是大部份的學員仍希望長執接受三年系統的訓練，每年有六個課程，每個課程為20小時，這樣的課程必需由各國自己規劃訓練，以提升長執、負責人的素質，因此要在三年內達到此目標，各國應及早籌劃，若需聯總支援，應儘早聯絡。
為了喚醒各國的長執訓練，建議聯總應通知各國總會、連絡處及直屬教會派合適的人員（即負責策劃及推動事工者）參加訓練，各國長執、負責人則自由報名參加。
訓練應考慮文化背景與對象，因此全球性的訓練地點每年不同，也可考慮東西半球分別舉開。
各總會、連絡處及直屬教會派出的人員之旅費由該國教會支付，其他自由報名的自付旅費，參加旅遊訪問則酌收費用。
最後也建議長執、負責人應帶配偶參加受訓，以便同心事奉。
結語
全球長執、負責人訓練，讓與會人員自覺職份應與職責搭配，並且深深感受訓練的重要，唯有如此，才能提升靈智、靈德及靈力。
未來教會的發展，有待推行的聖工仍然很多，但是提升長執、負責人的素質應列為首要工作，唯有屬靈的領導人員，才能掌握教會發展的走向，這是各國教會不可忽視的工作。
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