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季軒
每個企業的老闆都希望自己的企業能永續經營，生生不息流傳萬代。所以都會選用適當的人來策劃、執行，隨時根據市場需求推陳出新，以吸引顧客，造成良性循環以達永續經營的目的。教會與企業的性質不同，前者不以賺錢為目的，但是二者必須永續成長的特性卻是一樣的。一個不成長的企業終必自然被淘汰；一個不成長的教會亦將沒落。今天我們從前輩手中接下真教會的棒，必須好好地經營，使她繼續成長，將來能順利交給下一代，直到主耶穌再臨。
時代在變，教會永續成長的目標不變；教會成長的目標雖不變，但達成此目標的方法可變──就像企業要轉型求成長一樣。以下提出五點使教會永續成長的方法，以供大家參考：
一、祈神同工（徒十一21）
救人靈魂的工作，是場屬靈的戰爭，必須由神主導人來配合。而人想蒙神同工，須先自潔，讓聖靈動工，否則只是徒勞。今天真教會仍有聖靈賜下、有神蹟異能，可證明神與我們同在，那麼教會的繼續成長應屬可能，我們對教會要有信心。
二、訓練工人（徒六3；多一5）
上至總會，下至各地教會、宗教教育系，我們都有完整的組織，也投入相當可觀的人力，聖工正常運作。但總覺得可用的人才不夠，因此身兼數職的人不少，如此一來服事的精度必然不足。解決之道在於廣泛訓練傳道及信徒成長，使人人參與教會事工。各地教會更當重視宗教教育，使培養出來的青年一個也不流失，儲備教會人才為主所用。
三、關愛世人（徒八4-8）
教會要有可吸引人的地方，才能促進成長的速度。我們擁有聖靈、醫病趕鬼的能力及得救正道，但外人大都不知道，知道的人卻難以接受，實在可惜。今天教會要吸引更多的人，必須多關心教會牆外的人與活動，讓愛心成為我們的另一個標誌，使踏進教會的人都被吸引住。
四、成長規劃（徒九31）
我們要訂定並教會成長的明確目標，譬如五年內信徒數增加幾成，然後規劃出可行的執行策略。如果達不到目標就要好好檢討，莫讓教會的成長停滯。另外，教會的成長不只是量的成長，更需要注意質的提升。
五、善用錢財
我們教會的財源完全來自信徒的捐獻，並無營利事業，因此財務的規劃相當重要。投入土地及建築物的費用比率偏高，將使其他聖工的推展減緩，孰重孰輕應加以評估。當您在動用教會的錢時，別忘了這是神的物，應花得正確且慎重。
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