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小黎
前美國總統布希，有一次應花旗銀行的邀請到香港發表演說，其中有一段話很有意思︰「不當總統後，我有更多時間打高爾夫球，但我發現現在不是總統後，贏我球的人突然變多了。」
我想布希的球技不會有多大的改變，改變的是他周遭的人。
處在現在的社會，接觸的人愈來愈多，社會分化的結果，也愈來愈依賴別人生存。然而人與人之間，已經沒有更多的時間來彼此了解、溝通，但又要依賴完全不熟悉的人填補我們的不足，因此漸漸有一連串代表外在的「個人品牌」機制應運而生。
這些個人品牌有些是長相、學位、知名度、職位、人脈、資產……等，讓我們省去繁瑣的「身家調查」手續，左右了彼此的經濟行為、情感互動、甚至是終身大事的交易。有了好的個人品牌，就能擁有更多資源的機會，那種「得更多」的成就感，很難讓慾望無窮的人拒絕追逐，享受高人一等的快樂。
在總會專職事奉曾經是我學生時代的夢想，三年前我的夢想終於實現了。即將邁向而立之年的我，在成家立業後，名、權、利、受人敬重的職分……都沒有，有時內心真會質疑在總會工作有何前途？有一次我在管理大師彼得杜拉克的《非營利機構的經營之道》中看見一句話︰「身為非營利事業的管理者必須要知道，您的企業命脈不是募款，也不是選票，更不是規章，而是使命。」
的確！當我重拾往日的使命感時，突然發覺生命的視野格局變大，晉升、加薪、受重視與否……，頓時消失於無形之間，心情有如出獄一般得到解放。
使徒保羅的個人品牌絕不是建立在豐富的學識、顯赫的政治背景、甚至是傳道工作的果效。他力量真正的來源是來自他對耶穌的信心，所以才會有「外體雖然毀壞，內心一天新似一天」的契機，「為主而活、為主而死」的精神就成了他的新個人品牌。
更難能可貴的是，一般人追求的個人品牌範圍離不開「日光之下」，但保羅追求的個人品牌卻放在「日落的那一邊」。每個人心中都有「非營利事業部門」，問題在於我們是否願意發展這部門，茁壯我們的「夕陽」工業，獲得那真正不朽壞的新個人品牌。您說是嗎？
(原[青年團契]1997年07月號)
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