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 (聖靈月刊第251期1998年8月)
專題報導:[聖靈月刊]為全球長執加油--全球長執訓練班感想
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林永基

近年來世界宣教工場不斷開拓,新開拓區頻傳佳美的信息,無奈經過數年之後,因為跟進工作後繼無人,一些教牧問題隨之而來,只憑少數海外宣教的傳道者,無法兼顧如此多的工作,這是世界宣教工作的一大障礙。教牧問題普遍存在開拓區及各國教會,事實上,長執事奉的缺失是造成教牧問題的主因,為此,強化長執的訓練是當前的重要課題。

一、當前長老執事事奉的缺失

為了配合宣教之需及教會的成長,教會應交由長老、執事負起牧養之責,但是綜觀現今各地教會,長執難以發揮其應有的功能,其因如下:

(一)角色的混淆

教會的興衰與領導者有密切的關係,教會的領導者有傳道人、長老、執事、教會負責人。由於傳道人受過專業的神學訓練,並且全身奉獻,成為全時間投入教會事工的專職聖工人員,傳道人應負起教會聖工的大部分責任,原本是無可厚非;但是教會若輕忽長老、執事應扮演的角色,把宣教、牧養,甚至行政工作都落在傳道人的肩頭上,如此,教會依賴傳道人的程度愈來愈高,實非教會之福,並且也模糊了長老、執事的角色,使他們無法充分發揮他們應有的恩賜,這是教會發展中當深思的課題!

1.教會未賦予長老明確的職責

根據聖經而言,長老理當負起監督、管理、牧養教會之責。事實上,在各地教會、教區或小區,未具體賦予長老有監督、管理或牧養之權責。因此,「長老」一職往往成為「名譽」職而已,與聖經所講「聖靈立你們做全群的監督,你們就當為自己謹慎,也為全群謹慎,牧養神的教會」之長老職責相去甚遠,因此我們甚盼在體制內賦予長老明確的職責,是非常重要的事。但是長老如何勝任其職責,更是重要!為了讓他們發揮長老的功能,職前的訓練及在職的進修,是不可忽略的工作。

2.執事也常混淆自己的角色

根據本會規章所定,執事的角色是「協助長老之職務及辦理教會的事務」。但事實上,執事若非現任的教會負責人,有些執事以「不在其位,不謀其政」為由,謙卑地接受教會負責人所安排的聖工,默默地協助負責人推展會務;另外有些執事以「教會興衰為己任」,積極主動地投入教會聖工,負起監督、管理、牧養、教導之責,在今日教會缺乏長老的情況之下,執事能扮演長老的角色,原是值得稱道的事,但是如何與教會負責人的權責釐清界線,真正達到能分工又合作的地步,若不是在組織裏頭界定好每一個角色的職責,容易產生角色混淆的現象,在實際工作上就造成不少的困擾。

如何釐清角色與職責?長老、執事們應由聖經中正視彼此之間的角色,以便發揮各自在事奉上應有的功能,透過立法,找到自己的定位,達到分工又合作的地步。

(二)訓練不夠

長執由於職前訓練不足,在職期間也未給予有系統的訓練,因此長執的事奉通常止於訪問、領會、出席會議,結果造成長執的地位意義大過其職責,長執在教會無法真正負起掌握教會發展的動向,許多工作會議內容大多是人事協調及工作支援,甚少對於教會未來的走向作明確的決定,因此教會常倚賴傳道人提出的工作重點來推展聖工,如此,教會的發展隨著傳道者的更換而變化,教會發展的策略常搖擺不定。

除此之外,長執訓練若作得不落實,在推行聖工上常不得要領,例如講道、查經、輔導、團契帶領……,無法看出果效,造成長執內心更深的挫折感,不知何去何從!因此,加深對傳道人的依賴,結果傳道人的工作變成以「牧養」為重,「宣教」為輔,甚至在牧養上單打獨鬥,在忙亂之中,傳道人素質也低落了,造成教會發展中的惡性循環。

因此,若非正視長執的訓練,按立再多的長執,也無法使教會成長;培養再多的傳道人,也趕不上眾多教會的需求。

二、長執訓練的目標

國際聯合總會有鑒於當前長執事奉上的缺失,舉辦了「全球長執訓練班」,盼望透過真理的教導,喚起各國長執們正視訓練工作的重要,藉此明白長老、執事各自應扮演的角色。

長老應重視自己的職責,在各種會議上應負起掌握教會聖工發展的方向;在教會聖工推展上,應負起監督聖工推展之情形,並且重視事後之評鑑,引導聖工朝正確又有效率的方向推展,並且重視人才的培育;在真理的教導上,應重視整體信仰素質之提升,以維護真理之傳承;在生活上成為信徒在家庭、婚姻、事業與信仰上的輔導者。

執事應正視自己的本份,真正做好服事者的角色,懂得協助長老推展聖工,動員全體信徒,做好宣教開拓、敬拜造就、團契帶領、事奉訓練等;在事奉中發掘人才,培育人才,多給予磨練的機會,合適者可選立為執事。當教會中有更多「素質優良」的執事,教會中的教務、總務、財務的負責人之人選,就可由執事中產生,教區或總會也有更多的服事空間由執事擔任;教會不怕多立執事,多立執事反而表明教會重視人才的培育。如此,各地教會的「負責人」名稱可以不必再用了,教會的牧養工作由長執擔負;不但如此,各地教會的「負責人會」和「職務會」可合而為一,組織反而單純化,教區或總會的各項會議也可收到精簡的效果。當各地長執在自己的崗位上積極投入教會事奉,所磨練出來的屬靈經歷,使教會中各層次的人才不致中斷,小區甚至教區工作的推展,不會僅止於人事協調與工作支援,而真正讓訓練有素、又有屬靈見識的長老們能正確地掌握教會發展的方向,執事們忠心地協助長老推展各項聖工,教會健康地成長將指日可待。

一旦世界宣教工場不斷拓展,長執們將是傳道者的好幫手,各國傳道者可放心支援世界宣教工作,長執們也可按恩賜投入世界宣教的行列。天國的福音要傳遍世界不是一件難事。

如今主耶穌給我們長執事奉的機會,長執豈不應加油!

三、長執訓練的展望

聯總首次舉辦全球長執訓練,參加受訓的長執來自美國、英國、加拿大、韓國、馬來西亞、新加坡、紐西蘭、中華民國等八個國家,學員有40位。本次授課內容有教義比較、講道技巧、靈界辨正、宣教策略、釋經方法、事奉研討及台灣總會各處業務之簡介。由於受訓時間為期僅10天,密集授課仍然覺得時間不夠,實務性的課程缺乏演練的機會,因此未來擬考慮每年一個月的訓練,專為已從社會工作崗位退休的長執而設;另外每年為期二週的訓練,為需要請假的長執而設。

聯總希望各國總會也應有計劃性地開辦長執訓練,才能使各地長執普遍地受訓;在必要的時候,也可請聯總差派講員支援,讓全球長執不但同步成長,並且也持續不斷成長,成為素質優良的神國精兵,為主打一場美仗。

四、結語

長執美好的事奉將讓信徒明白信仰與生活是不衝突的,並且可以除去「事奉神必須遠離世界」的錯誤觀念,讓每一個信徒看清楚,在工作之餘投入教會的事奉,是教會發展的重要關鍵,也是每一個人應盡的本分。

過去長執人數增加率甚快,卻未見長執的事奉帶給教會實質上的增長,主要的是長執的訓練沒有落實,長執在教會中的角色不甚明朗,如今惟有重視長執的訓練,並且賦予他們應有的權責,長執在教會的發展中,將是一股不可忽視的力量。

讓我們一起鼓勵長執「加油」!


作者: 林永基
出版社: 棕樹文教基金會聖靈月刊雜誌社
出版日期: 08/01/1998
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