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林永基
近年來各地教會會堂的建設日益新穎，頗能榮耀神，並且又有數不清的聖工和聚會，各種人才倍增，信徒也忙得不亦樂乎，經費支出日益龐大，看來神的恩典非常豐盛，但是教會實質上增長了嗎？聚會出席的情況如何？領會人員信仰的素質提升多少了？新受洗的人數是否按一定的比例成長？信徒流失的情況知道多少？奉獻的精神又如何？以上這些我們若能清楚地掌握狀況，用心去解決問題，將來必能快樂地交帳。
今年各地教會負責人重新改選，並且新的負責人也接受了講習，深信每位負責人都會感念主的選召，如同保羅所說的：「我今日成了何等的人，是蒙神的恩纔成的，並且他所賜我的恩，不是徒然的，我比眾使徒格外勞苦，這不是我，乃是神的恩與我同在。」我們不但要不辜負神的恩，並且要比一般人格外付出我們的關懷與行動，為了讓往後三年的事奉，能快樂地向主交帳，我們當採取一些有效的措施，茲列舉如下：
一、學會自我的管理
神不會讓我們不經努力就嚐到成功，但是祂會賜給我們「時間」，時間就是機會，它供給我們作自我的管理，使我們成為智慧人，以明白神的旨意如何？因為作神的工，不是單靠能力，或一股愛主的意願，更重要的是要有屬靈的素養，也就是平時重視禱告、讀經，並且凡事順從聖靈而行，因為屬靈的人必然明白神的旨意，也知道「主若願意，我們就可以活著，也可以作這事，或作那事。」這樣我們所作的工就不致徒勞。因此一位合神所用的人必然重視自我的管理，也會把時間作妥善的運用。
二、訂出明確的目標
近年來各項會議的議題通常是事務性的問題居多，對於宣教、牧養的問題較少被提出討論，其中主要的原因是對於問題的瞭解深度不夠，以致無從討論。身為教會的負責人應在推展工作之前，充分地瞭解教會現況以及問題的癥結，才能訂出明確的工作目標。尤其今日的教會應重視宣教工作及牧養工作。因此我們當面對幾個問題：如何強化宣教意識及工作？目前牧養型態如何適應社會變遷的衝擊？如何減少信徒的流失率？如何提升信徒靈命的素質？如何按照聖徒的恩賜，給予事奉的機會？以上只是略舉數個問題為例，做為訂定目標的參考。我們深盼在推展聖工之時，不是打空奉，而是有定向的。
三、擬訂詳細的計畫
有計畫的聖工成功機率比較大；當我們有了清楚的目標，就應擬定詳細的計畫，並且根據計畫的內容、時效的因素，按照它的輕重緩急來排定執行的順序。為了使計畫能順利的執行，必須重視事前充分的宣導與訓練的工作，因為這些常在推展聖工之前被忽略了。
四、事後用心的檢討
評鑑工作是教會在推展聖工中非常重要的一環，它是用來衡量現在正推行的工作是否與目標相符，有助於把握工作的方向；同時聖工人員也藉此虛心反省，信徒也可以根據一些統計數字及圖表對屬靈的家多一分認識及關懷，讓全體信徒齊心為福音努力。
身為教會負責人能否在各樣的事上，表明自己是神的用人，並且在交帳的時候，能被主稱讚：「你這又良善又忠心的僕人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理，可以進來享受你主人的快樂！」這是多麼令人心滿意足的時刻啊！
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