|
旅民
一次搭一位年輕弟兄的車順路回家，途中談起他即將結束十年的軍職生活。並且腹中已有一番計畫，打算開創他人生的第二段事業。有為的青年都設想得遠，也頗能胸有成竹地預估未來的生涯規劃。
當談及他所屬的教會及其他許多類似的教會聖工現況時，他用心地聽完，你的意思指：「獻身的問題﹖我從未把這件事考慮在內。」我回答：「不，不是投入聖工就得考慮全職事奉或傳道工作……」
我們不難發現主內胸懷大志的青年，在教會中要看有才識、有能力者較過去十年、二十年多得多。但是，我們也常常看到投入聖工的同靈是「越有心者，越多職分。」難道教會內人才不夠用嗎﹖或真的都很忙嗎﹖還是沒有心的人很多呢﹖
如果可行，應該統計一下大專畢業生占本會人數多少﹖從事聖工者又有多少﹖再統計三十至五十歲的信徒占本會信徒數比率有幾﹖已從事聖工者比率又有多少﹖
趁早培育、不斷挖掘
教會缺乏那些事工人才﹖領導者有責任宣導、勉勵，並且提供管道受訓。如：翻譯人員、領會人員、青少年帶領人員、各種團契的負責人、詩班帶領人、福音推展人員……，本來只有求學、服務的青年，還未完成業學或兵役前，就要「預約」，勉其生涯規劃，早日接受特定事工訓練加入事工行列。
另外，給予初信者或青少年道理的培育也很重要。從基礎做起，「見習」是很重要的準備階段，也是「隱藏」自我靈修的時段。教會有許多基本的聖工，如：協助接待、見習教員、詩班成員、投稿、跟隨訪問慕道者、領詩、車輛管理……等，都需要有人來做，更多的人來投入。
事工訓練有速成的，如前段所列，學習幾次後，即可慢慢進入情況；然而教會更需要非速成的事工訓練，如翻譯、司琴、資訊、美工、詩班帶領、負責人、團契帶領人員……，這些事工並非三兩天或一兩次就可以培育出來的人才，宜趁早挖掘，先給予學習的階段，半年、一年，甚至更久的培育，才能適當地接任。
導引信徒投入聖工
教會需要那種事工﹖要宣導、要呼籲！青聯會把年齡界定在十八至四十歲間，低於十八歲或超過四十歲仍不乏正在聖工行列者，然年輕就是財富也不無道理，我們當善用最有精力、又學習力旺盛的年輕階段，使這批精英看到教會的需要，在計畫其未來的生涯中，將投入某項事工作為他人生學習的方向，不但要做，且要做得「美」！
果能喚醒每位年輕人的心志，投向屬靈的事業，那麼我們必樂見教會人才濟濟，不再見「身兼數職」、「疲於奔命」的現象。
|
| |
