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 (聖靈月刊第212期1995年5月)
真理論壇:[聖靈月刊]談教會發展的基本策略

勝全

本會早期的工人,明白末世真教會負有更正各教派,使真道理歸回聖經的使命。因此,在聖靈的感動下,提出教會發展的策略,即:組織、文宣及訓練。這三大策略與使徒時代教勢擴張的原理不謀而合。本會經過六十多年來,由於不斷受到社會潮流和科技的衝擊,在頻於應付這些繁瑣雜疑之下,有忽略早期發展教會的三大基本策略之虞,故提出來再作一番提醒;使本會能因著正確的策略,以復興使徒時代的教會為導向,開拓本會未來的疆域。

一、組織

使徒教會的初期,因信徒急劇的增加,一時之間,出現了接待上的不周;他們在天天的供給上忽略了某些人,以致怨言四起。使徒也承認他們的缺失。因此,從弟兄們中間選出七位執事,負責飯食的管理,而使徒們得以專心於傳道和禱告的事(徒六1~4)。這個決定,使怨言消失,彼此和睦,宣教工作專心推展。可見良好的組織,不但達到聖工上彼此搭配的功能(林前十二12~26),尤其能消除怨聲,使內外的發展,得以均衡。

從這段經文的記載,可知使徒教會的組織分為二部分:一是對內的接待工作,促進猶太信徒和外邦信徒的同心;二是宣教工作由使徒們專職負責。這種組織既簡單又明確,是爾後教勢開展的根基。

二、文宣

門徒秉持主耶穌升天前遺留給他們的教訓,在領受聖靈的能力之後,從耶路撒冷、猶太全地和撒瑪利亞,直到地極,作主的見證(徒一8)。因此,他們一心以「作主見證」為念,到處宣揚救恩。

宣道的工作,不外採取口述的方法和文宣的方法。彼得和十一個使徒,一次的講說,門徒就增添了三千多人(徒二14~41);腓利的個人見證,就得了埃提阿伯太監的歸主(徒八26~39)。

不過單憑口述,仍然受制於時間與空間,因此文字的宣道也得積極的配合。保羅在蒙恩之後,不但多次到國外宣道,尤其是他的著作,不僅造就了當時的教會,也確立了文字工作在教會歷史上的地位,成了歷代教會聖工推展的參考資料。教會推展到那裏,他的著作則傳到那裏。其他尚有彼得、約翰及其他的文件,都能造成教牧的功能。

本會在文字宣道方面,必須不斷再加強,使本會更正的真道,無遠弗屆,作為宣道的先鋒,主會藉著本會的文宣品,在各處揀選衪的子民,是無庸置疑的。

三、訓練

訓練工作既可堅固信徒的信仰,又可培育接棒的工人,提昇教會信心的品質。使徒教會的發展,彼得、約翰、腓利、巴拿巴和保羅等人,都是重要的工人。尤其是最為所知的使徒保羅,他就是巴拿巴提攜出來的同工;不但如此,後來巴拿巴也培育了馬可,保羅更培育出提摩太、提多,以及其他的工人,如西拉、路加、阿尼色弗、亞里達古......。使教會發展中有充足的工人,往後有新一代的接棒人。其實主耶穌本身在宣教的三年中,就刻意栽培十二使徒,果然這些使徒,大部分成了後來教會中的柱石,且承繼衪託付的宣道使命。

今天本會要從各教會、各教區,直到總會,推行全面性的訓練工作,如各小區的聖經講習會、各教區的領會者講習、總會的各項事奉講習;使信徒訓練、門徒訓練,直到使徒訓練,得以連貫,達成全民宗教教育。

今後在教會數量必然大幅增加的情形下,神學訓練、傳道者養成和各種師資的儲訓,要一氣呵成,才能應付當前堅振信心、儲備人才的時代需求。

結論

本會早期標榜「萬國更正真耶穌教會」,除了在真理上我們要歸回聖經,以復興使徒教會發展的方針外,同時要務實的訓練更多的工人,以迎接本會榮耀時代的來臨。


作者: 勝全
出版社: 棕樹文教基金會聖靈月刊雜誌社
出版日期: 05/01/1995
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