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勝全
本會早期的工人，明白末世真教會負有更正各教派，使真道理歸回聖經的使命。因此，在聖靈的感動下，提出教會發展的策略，即：組織、文宣及訓練。這三大策略與使徒時代教勢擴張的原理不謀而合。本會經過六十多年來，由於不斷受到社會潮流和科技的衝擊，在頻於應付這些繁瑣雜疑之下，有忽略早期發展教會的三大基本策略之虞，故提出來再作一番提醒；使本會能因著正確的策略，以復興使徒時代的教會為導向，開拓本會未來的疆域。
一、組織
使徒教會的初期，因信徒急劇的增加，一時之間，出現了接待上的不周；他們在天天的供給上忽略了某些人，以致怨言四起。使徒也承認他們的缺失。因此，從弟兄們中間選出七位執事，負責飯食的管理，而使徒們得以專心於傳道和禱告的事（徒六1~4）。這個決定，使怨言消失，彼此和睦，宣教工作專心推展。可見良好的組織，不但達到聖工上彼此搭配的功能（林前十二12~26），尤其能消除怨聲，使內外的發展，得以均衡。
從這段經文的記載，可知使徒教會的組織分為二部分：一是對內的接待工作，促進猶太信徒和外邦信徒的同心；二是宣教工作由使徒們專職負責。這種組織既簡單又明確，是爾後教勢開展的根基。
二、文宣
門徒秉持主耶穌升天前遺留給他們的教訓，在領受聖靈的能力之後，從耶路撒冷、猶太全地和撒瑪利亞，直到地極，作主的見證（徒一8）。因此，他們一心以「作主見證」為念，到處宣揚救恩。
宣道的工作，不外採取口述的方法和文宣的方法。彼得和十一個使徒，一次的講說，門徒就增添了三千多人（徒二14~41）；腓利的個人見證，就得了埃提阿伯太監的歸主（徒八26~39）。
不過單憑口述，仍然受制於時間與空間，因此文字的宣道也得積極的配合。保羅在蒙恩之後，不但多次到國外宣道，尤其是他的著作，不僅造就了當時的教會，也確立了文字工作在教會歷史上的地位，成了歷代教會聖工推展的參考資料。教會推展到那裏，他的著作則傳到那裏。其他尚有彼得、約翰及其他的文件，都能造成教牧的功能。
本會在文字宣道方面，必須不斷再加強，使本會更正的真道，無遠弗屆，作為宣道的先鋒，主會藉著本會的文宣品，在各處揀選衪的子民，是無庸置疑的。
三、訓練
訓練工作既可堅固信徒的信仰，又可培育接棒的工人，提昇教會信心的品質。使徒教會的發展，彼得、約翰、腓利、巴拿巴和保羅等人，都是重要的工人。尤其是最為所知的使徒保羅，他就是巴拿巴提攜出來的同工；不但如此，後來巴拿巴也培育了馬可，保羅更培育出提摩太、提多，以及其他的工人，如西拉、路加、阿尼色弗、亞里達古......。使教會發展中有充足的工人，往後有新一代的接棒人。其實主耶穌本身在宣教的三年中，就刻意栽培十二使徒，果然這些使徒，大部分成了後來教會中的柱石，且承繼衪託付的宣道使命。
今天本會要從各教會、各教區，直到總會，推行全面性的訓練工作，如各小區的聖經講習會、各教區的領會者講習、總會的各項事奉講習；使信徒訓練、門徒訓練，直到使徒訓練，得以連貫，達成全民宗教教育。
今後在教會數量必然大幅增加的情形下，神學訓練、傳道者養成和各種師資的儲訓，要一氣呵成，才能應付當前堅振信心、儲備人才的時代需求。
結論
本會早期標榜「萬國更正真耶穌教會」，除了在真理上我們要歸回聖經，以復興使徒教會發展的方針外，同時要務實的訓練更多的工人，以迎接本會榮耀時代的來臨。
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