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林永基
人力是各行各業中的一項重要資源，世界任何一個國家，不惜投下龐大經費，以提升人力素質。
教會為完成神國大業，應重視信徒信仰素質與事奉能力的提升，尤其是今日青年的培養，深深影響教會未來發展。數十年來，各地教會也非常重視青年的訓練，學生靈恩會、神學訓練班，及其他各種講習會，都可看出教會培訓人才的用心。
但是訓練之後，如何加以運用青年人力，使青年真正貢獻出他們所學，這才是最重要，卻也是常被忽略的一件事，因此教會接棒工作就產生青黃不接的現象！
今日青年人力運用的情況
一、青年缺乏事奉機會，無法活用所學
環顧各國對於青年人力資源的運用，僅止於領詩、翻譯、領會、查經、詩班等例行性的工作，參與者僅少數的熱心青年，人才閒置現象十分普遍。
在教區青聯會、或總會青聯會所舉辦之講習、靈恩會、詩歌觀摩、團契活動等，聯誼、靈修的性質居多，卻無法導引全體青年貢獻各人的專長，在更廣泛的事奉上。因此，期待青年的活潑能帶動教會聖工更靈活、更有效率，讓人們看到教會未來的希望。
二、青年組織僵化，動員不足
至於各地教會雖然有許多青年班、團契之類的組織，但是組織僵硬化，僅有少數幹部策劃聚會或活動內容，未能重視如何把青年的心拉回來。
通常聚會出席率並不高，相對地，事奉意願就無法提升，每當需要青年協助聖工，或需要某種人力支援，卻不知哪裏找；結果願者多勞、楚才晉用的現象就產生了，這對於事奉品質而言，無疑的，是要打折扣了。
三、教會沒有清楚的領導目標，未重視人力整合。
今日青年人力未善用之因，在於推動青年工作者未有清楚目標，因此其下各層次的領導者也止於例行性工作的推動，人力未曾整合，當然談不上人力資源的運用。
四、教會關懷不夠，青年人力大多閒置。
有不少熱心愛主的青年也看出上述現象，急於找回青年，盼望大家團結起來，為教會做點事，但是從何做起？由於經驗不足，訓練不夠，教會當局有的不甚重視他們的軟弱，甚至缺乏關懷；有的怕青年過於熱心而走上偏差之路，不希望青年太多活動。
青年只好盡本分地聚會、奉獻，而談不上人力資源的運用。這對於教會的發展而言，青年人力的閒置，是一項極大浪費！
青年人力運用的對策
青年人力既然是教會寶貴的資源，那麼如何善用這些資源，是當今重要的課題。今提出幾點淺見如下：
一、未來青年工作推展重點
1.建立屬靈情誼、推動生命團契。
教會是有生命的團體，也是一個大家庭，如何讓每位青年感受到家的溫暖，建立屬靈情誼，這樣的團契才能吸引人，這是推展青年工作的基本條件。
2.發掘屬靈恩賜，建立人力資料。
神賜每位同靈皆有不同恩賜，我們應主動發掘，做好恩賜調查，並且建立人力資料，以便教會需要人力時，可隨時提供最佳服務，教會聖工便可順利推展。
3.強化事奉訓練、提供事奉機會。
聖工推動，不是單靠愛主就夠了，同時還應給予最起碼訓練，始能提升工作果效。有了訓練，若沒有事奉機會，就會造成人力閒置，因此教會應規劃好事奉空間，青年也應主動拓展事奉層面。
4.擴大宣教眼界，參與世界宣教工作。
教會的建立就是為了宣教，健全的教會不只是要做好牧養工作，更重要要征服未得之地，宣教腳步可由國內擴及世界，如此看來宣教所需各種人才極其繁多，是青年報答主的好機會。
二、總會應做好正確決策
各國青年可以針對自己現況，擬出具體可行目標，並且提出短中長程工作計劃，經過總會核可後，交由下層青聯會去執行，並且定期追蹤工作辦理成效，給予必要輔導。
每一層次的青年工作負責人應慎選，必須有責任感，及屬靈條件，那麼工作的推行由上至下才不致於中斷。
三、各地教會應落實青年工作
眾多的青年人力皆在於基層，若各地教會在推展青年工作上能夠成功，青年才不致流失。因此如何推動各地青年事工，是很重要的一件工作。
落實各地教會的青年工作，有幾個要點：
1.組織要靈活
首要避免只有幾個幹部推展聖工的毛病，已往的組織有課務組、活動組、資訊組、庶務組，再加上一位主席，結果許多工作常常都落在他們身上，無法真正動員全體成員，一齊工作。
靈活的組織，重點要放在各小組兩位聯絡員身上，這兩位聯絡員則需負起動員該小組成員，一齊參與聖工，組織就能靈活運作。
2.簡則要清楚
有了組織，就應有清楚簡則，做為工作推展的依據，如同有了火車之後，就應有鐵軌讓它跑。因此簡則要明訂各成員工作職責及推展工作方法，同時也規範了它與整體教會之間的關係，如同葡萄樹枝不可離開葡萄樹而存在，這是非常重要的觀念。因此簡則訂定之後，應經由教會負責人會通過後，才可實施。
3.計畫要周詳
每年應有周詳工作計畫、工作流程及時間表，隨時可以檢視工作進展情形，並做必要修正。工作後可以做為檢討之依據，及往後推展工作之參考，對於以後接續工作的人而言，無疑地，工作計畫書就成了一分工作說明書。
4.宗旨要簡明
任何一個屬靈團契，根據聖經之教導，其宗旨不外乎以聯誼、靈修、互助、事奉為主，其重點如下：
（1）聯誼：把心找回來，享受家的溫暖（弗二19）。
＊蒐集青年名單，選出青聯會之幹部。尤其各小組的聯絡，應於半年內，讓該小組所有成員互相認識，方法如聚餐、室外活動、訪問、聚會、小組查經。
＊青年幹部定期靈修、查經、禱告、工作檢討。
（2）靈修：幹部重靈修，提供合適靈糧。
＊團契幹部共同研討一年分之活動與聚會。
＊每一次的活動與聚會由各小組「動員」小組內所有成員，一齊辦理該次的聚會或活動。
＊聚會的內容、主題，可參考本會《青年團契》、《嗎哪》等屬靈刊物。
＊為推展工作需要，如查經、個人佈道、輔導，應有計畫舉辦訓練。
（3）互助：與喜樂的同樂，與憂傷的同憂（羅十二15）。
＊積極關懷青年、軟弱、病痛者，尤其是迷失青年。
＊主動接近教會負責人、長執，瞭解教會需要，發動青年，積極投入教會事奉工作。
（4）事奉：工作由小而大，促進教會發展（弗四12）。
＊青年團契平日應重視引導新的慕道朋友加入，使他們歸主。
＊結合教區青年，協助教區開拓工作。
＊有餘力，則應加強文字宣教工作，甚至鼓勵青年成為義工，投入世界宣教工作。
以上四項重點工作，可以看出青年工作應重平常聯誼、靈修、互助及事奉的參與，而例行的聚會只是青年工作其中的一項工作。
青年與教會間的和諧關係
一、青年的事奉當結合在教會之下
青年的工作不可自立於教會之外，當與教會緊密結合在一起，因此青年與教會之間當有和諧關係，才不致代溝產生。那麼，青年在教會的事奉上當有什麼態度？
1.謙卑而非自卑
年輕人有活力、有衝勁，容易接受新思潮，觀念上難免與長者有點差距。然而新的觀念未必全對，舊的觀念也未必全非。後輩當藉著禱告，尋求聖經根據，去與長輩溝通，以免「新」得太過火而矯枉過正。
年輕人每在工作上有了挫折，常易灰心喪膽，甚至過於自卑小信，以「人微言輕」妄自菲薄，而忘了一切的能力、恩賜皆來自於神。當言則毫不避諱，當行則全力以赴，不宜有畏事怕難的心理。
2.尊重而且欣賞長輩
容忍別人和自己的差異，因人各有不同背景和習慣，只要不違背真理，當互相尊重，差異是可以互相容忍的。事實上，各人也都有他的優點，若懂得互相欣賞，對於各人難改的缺點，讓神來改變他，則可避免無謂批評，始能同工同心。
3.做好份內工作，贏取長輩信任。
假如青年同工能提升聚會的出席率，找回迷失青年，重視靈修工作，完成教會託付工作，新的慕道友也有不少人歸主，這一切都讓人看出青年的長進來，自然會贏得教會信任，將來便可擔負更重要的工作。
二、教會應主動培育青年
至於教會的領導者，應主動關懷青年，因為今日教會青年若培育成功，教會才能持續發展，不必擔心接棒問題。那麼教會當如何關心青年？
1.接納年輕人的軟弱
給予青年事奉的機會，讓他們在嚐試中學習，在失敗中看到自己的「不完全」，看到自己需要長進，也看到神的心意，適時給予輔導，讓他成長。
2.栽培年輕人接棒
長者當有交棒的心理準備，在聖工上應擬訂培植後進的具體目標及可行的計劃，教導年輕人成為忠心又有見識的僕人。
3.信任年輕的一代
長者不要忘了自己過去也是生手，當容許年輕人的不完美，儘量去發掘人才，成全青年，各盡其職，防止人才閒置。為了教會興旺，領導者應主動積極地去關心青年工作推展的情形，如同母親肯受生產之苦，不遺餘力地去栽培年輕人。
結語
今日神已為我們預備了許許多多年輕人，如何運用這些寶貴人力資源，實存乎一心。「有心」，則心想事成；「無心」，則一事無成，甚盼每位關心青年的工作者，不要忘了開發這豐富的青年人力資源。
(原[宗教教育]165期，1999年11月號)
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