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林永基
有人將一個被鬼附著、又瞎又啞的人帶到耶穌那裡，耶穌就醫治他，甚至那啞吧又能能話，又能看見。眾人都驚奇，說：「這不是大衛的子孫嗎？」法利賽人聽見主能趕鬼，就說：「這個人趕鬼，無非是靠鬼王別西卜啊。」耶穌知道他們的意念，就對他們說：「凡一國自相分爭，就成為荒場；一城一家自相分爭，必站立不住；若撒但趕逐撒但，就是自相分爭，他的國怎能站得住呢？」(太十二24-26)
從這一段話就可以知道，撒但的國度不但有組織，又相當的團結，成了一股極大的力量，危害世人。我們屬神的人要從魔鬼的手下搶救世人，若沒有團結起來，怎能完成這個偉大的使命？
因此，我們的事奉就要以團隊來服事眾人。但是魔鬼也知道屬靈團隊的力量何其大，牠們就不斷地要破壞我們的團隊，我們不可不察覺這樣的詭計。所以對於今日團隊的事奉必須做一番的省思，以戰勝魔鬼的權勢。
一、做好僕人，服事眾人
我們今日都願投入事奉的工作，無非是因主的愛所激勵，我們也知道所有一切都是主的賞賜，為了報答主的大恩，我們就必須捨己，以神的旨意為事奉的依歸，做主的好僕人，服事眾人。
在事奉中最可怕的就是誤以為自己的想法合乎神的旨意，我行我素；彼得曾經勸主耶穌不要上耶路撒冷，因為那是一件危險的事，這樣的善意豈不是合神的旨意？想不到主斥責他：「你不體貼神的意思，只體貼人的意思。」
有時我們事奉的理念不被接受，會有不受尊重的感覺，極易灰心而推辭聖工。這對於團隊的事奉而言，是一大障礙。或許我們的理念是非常合乎神的旨意，但是為何他人未能接受？應思索其因，並求神開路，深信主的時機一到，必能看出神的旨意是通行無阻的，至終必能達到服事眾人的目的。
二、知彼知己，同心事奉
我們要從事教會的聖工，首先當認清教會為基督的身體，是由許多肢體各盡其職而組成的。同工之間必須認識這一點，才不致陷入唯我獨尊，目空一切，我行我素，不理別人的意見。
可是在忙碌的事奉當中，我們經常忽略如何了解同工，同時也缺少讓別人來認識自己的機會，彼此之間因缺乏了解，見面時，顧慮太多，不敢暢談真心話；久而久之，在事奉中，彼此猜疑，無法互相信任；做聖工時，能分工，不能合作，這也是團隊事奉的另一個障礙。
為要增進彼此瞭解，使我們在基督裡確實同心合意的事奉，當強化肢體生活。使徒時代教會的興旺就在於「彼此交接」的工作上做得非常成功（徒二42），今日團隊的事奉，豈可不深思這個問題﹖
三、面對衝突，善意建言
在團隊的事奉中，彼此之間若是缺乏信任，在言談之中，就會害怕衝突，不敢說真心話，即使內心有任何的不滿，也不敢表達，從外表來看，是一團和諧；但是年長日久之後，由於意見無法溝通，小團體就產生了，這是給惡者留地步的主因。
在團體裡，有不同的意見，不表示不同心，只要出於愛主的立場，都應以善意的心來表達意見。
我們若是以教會興衰為己任，能體恤他人的軟弱，不介意他人不同的意見，同時也努力地禱告，尋求合乎神旨意的意見，在討論之前充分提供詳細資料，表達解決問題的方法，為真理說真心話，對於一時未能被接受的意見也不灰心，等候神的時機，深信合神旨意的意見，終必被接受，使教會得益處。
四、明確承諾，要事第一
在團隊事奉中，對於某件事已有充分的討論，並且也有了共識，但是如何完成所達成的決議，就是要有明確的承諾。請指定工作的主要負責人，提出具體的辦法或是計畫；若是沒有做這樣明確的承諾，只把所決定的事，做為參考意見，可有可無，沒有負責推動的人員，也沒有具體的辦法，結果是模稜兩可，會議中的討論成為空談。
有時議決了許多的事，卻沒有指出何者應優先推動，分不出輕重緩急，結果大家各忙各的，分工是有了，但是看不出合作的精神，效果就減少了。
因此團隊的事奉，不但要有明確承諾，並且要分辨出各項工作的輕重緩急，通常能找到重要的工作，列為優先推行，我們就會發現這件優先推動的工作完成之後，其他許多的工作就會迎刃而解了。例如家庭小組團契的推動，若是列為優先的工作，當完成之後，我們就發現領導的事奉、宣道的開拓、家庭的造就和人才的培育等，都同時解決了。
五、主動積極，勇於負責
團隊的事奉有了明確的承諾，並且也能分辨出工作的輕重緩急，接著就是要去執行，以達成目標。
但是執行的單位若是沒有責任感，不去構思如何執行，就會敷衍了事，以為發個公函，做個海報，就表示執行了，卻不在乎執行的結果，所承諾的工作必然一事無成，事奉的果效必然不彰。
真正負責任的執行者，為所承諾的事負責到底，必定會思考如何完成所託付的工作，他必定會做好工作計畫，定出目標以鞭策自己，同時也讓參與工作的同工知道工作計畫的內容，可以得到那些的授權，及早思考需要那些支援，大家如何分工合作，希望能有效地達成目標，這才是負責任的態度。
六、追求成果，不斷成長
團隊的事奉必須追求集體的成果，若是各部門只是追求各自的成果，必然分散力量，工作效率也降低；如同一個球隊的球員只追求個人的得分，就無法團結，勝算自然降低。所以團隊的事奉就必須讓大家看清楚共同的目標在那裡？以追求集體的成果。
有些團隊不太重視成果，以為人只要盡力而為，一切的成就在乎神，所以工作後不太重視檢討或評鑑，就如同撒了種不注重成果如何，而讓成熟的果子任其枯萎，一旦看不到顯著的成果，久而久之，士氣必然會低落。
因此團隊的事奉應重視評鑑的工作，始能適時修正計畫，每個年度也要檢討是否達成工作目標？就可以看出有那些工作是出於神的恩典，值得再繼續追求成長；有那些是人為的缺失，應該再求改進。這樣的團隊事奉必然會因著不斷經歷神的恩典，積極追求成長。
結語
神對於真教會的應許，是日後的榮耀必大於先前，這樣的應許必然會應驗，可是如何經歷這樣的應許呢？
使徒時代的教會讓我們看到，只要順服聖靈的帶領，不斷地排除團隊事奉的障礙，達到「同心合意」的地步，就看見神的同工，教會自然日漸榮耀。
今日我們必須重視團隊的事奉，捨去自己的私意，突破團隊事奉的障礙，做好僕人，服事眾人；知彼知己，同心事奉；面對衝突，善意建言；明確承諾，以要事為第一；主動計畫，勇於負責；追求成果，不斷成長，這樣的團隊事奉才能合神的旨意，屆時我們將成為一股強大的軍隊，克敵制勝，完成神所託付的使命。
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