首頁   電子圖書       English 
電子圖書首頁 |  分類瀏攬 |  研讀聖經    
 (聖靈月刊第288期2001年9月)
真理論壇:我們起來建造吧!
目錄 | 上一章 | 下一章

簡明瑞

引言

尼希米是一個成功的屬靈領導者,他具備了屬靈領導的素質,更活出了屬靈領導者的典範;所以神大大使用他,與他同在同工。他凡事靠禱告、善於計畫、組織、管理、激勵,帶領百姓在短短52天克服外患與內憂種種的阻力,完成在人看來根本不可能達成的任務,重建耶路撒冷城牆的工作。

一、自覺使命(尼一1-11)

尼希米雖生在巴比倫,住在書珊城中「是王的酒政」(一11),他並未因崇高的地位或富裕的生活遺忘祖國聖城耶路撒冷。神感動尼希米的心,使他時時關心耶路撒冷的光景。當他知道猶大省遭大難、受凌辱,並耶路撒冷的城牆拆毀,城門被火焚燒,他就坐下哭泣,悲哀幾日,在天上的神面前禁食祈禱。

尼希米為這患難而痛心,但沒有抱怨只有悔改,也沒有自憐悲嘆,只有以積極的行動解決這患難;因他深信神的慈愛、公義與應許,只要他和以色列百姓歸向神,謹守遵行神的誡命,他們被趕散的人雖在天涯,神也必從那裏將他們招聚回來,帶到神所選擇立為祂名的居所。尼希米的禱告充滿能力,因他的禱告充滿了讚美、感謝、悔改、立志,並有明確的祈求。在禱告中,他當走的路清晰了,自覺使命了;此位(王的酒政)非我位,此國(波斯)非我國,此主(亞達薛西)非我主。尼希米說:「我是作王酒政的」(一11),此時他心中應是想著,我得了這個位分,不是為了現今的機會嗎(參:斯四14)?所以他求神使他在王面前亨通蒙恩,有如以賽亞對神的回應一樣,「主啊!我在這裏,請差遣我!」(賽六8)

神有沒有給我們異象?今日有「城牆」需要建造嗎?神藉著有聲與無聲的聲音激勵我們,給我們異象、感動,使我們有立志事奉的心(腓二13)。不消滅聖靈的感動(帖前五19),不違背那從天上來的異象(徒二十六19),時代的尼希米,現在你就要起來。

二、掌握時機(二1-8)

尼希米自覺使命後,沒有感情用事或急躁行事,而是信心堅固,先持續不斷禱告「四個月」(二1),用一顆安靜的心,耐心等候神。王的心在耶和華手中,好像隴溝的水隨意流轉(箴二十一1),所以四個月後神奇妙的作為,讓王主動詢問:「你要求什麼?」可見,等待是必要的(詩二十七14),因這是順服神主權的表現。禱告和等待是並行的,一個容易動血氣、急躁衝動的人如何能成為好的領導者呢?

當王問:「你要求什麼?」尼希米立即默禱天上的神,可見其遵行神旨意的態度,向神祈求智慧,適宜地表達他的意向:「……我好去重新建造」。王接著問說:「你去要多少日子?幾時回來?」尼希米就定了日期,可見他的準備。於是王喜歡差遣尼希米去。尼希米立即把握機會對王說:「王若喜歡,求王賜我詔書,通知大河西的省長准我經過,直到猶大;又賜詔書,通知管理王園林的亞薩,使他給我木料,做屬殿營樓之門的橫梁和城牆,與我自己房屋使用的。」

從上述對話中可看出,尼希米在四個月當中不僅是禱告→等待、等待→禱告,更是作了籌謀預備的工作。從他立即明確回答王的問題及求王的事,可見其胸有成竹早有準備。為何他知道要去多久(多久完成)?為何求王賜詔書(如何開始,會遇何難題)?為何求王供給木料(如何取得材料)?「機會」通常是被有心人「有預備的人」抓住的,遠見與籌謀更是每一位領導者所應具備的。我們是否聽人說:「不用考慮太多,凡事神會預備,只要有『信心』,神必定帶領。」其實籌算預備也是一種信心的操練,尼希米深信神一定會動工成全,所以先做好預備工作,等候把握神的時候。經云:「你所做的,要交託耶和華,你所謀的,就必成立。」(箴十六3)。「人心籌算自己的道路;惟耶和華指引他的腳步」(箴十六9)。聖經沒有說我們不用籌算預備,乃要盡人事,聽神命;所以尼希米感恩地說:「王就允准我,因我神施恩的手幫助我。」(二8)。

三、周詳計畫(二9-16)

一到耶路撒冷,和倫人參巴拉,並為奴的亞捫人多比雅,聽見有人來為以色列人求好處,就甚惱怒。這事讓我們知道,當我們按著神的旨意行之時,我們一定會遇到「參巴拉、多比雅」的阻擾、反對、批評;這並不表示我們離開了神,乃更證明我們在神的旨意中。所以,當神的旨意被執行時,會遭遇反對力量是預料中之事,不必驚慌失措,只要明白神掌管一切,便是激發我們勇往直前、克服阻礙的動力。

尼希米說:「我到了耶路撒冷,在那裏住了三日。」為何他不馬上動工?之前是聽別人述說耶城的現況,現在他要親自巡視實地了解→找出問題→預先估計;視察→計劃→工作,是一個領導者所具備的理念與做法。而特別又選在夜間獨一人的巡察,且其情況也沒有告訴任何人,可見其謹慎、時間的拿捏;對於整個狀況已掌握,全盤計畫藍圖已確定,伺機而行動。從後來動工時,人員的組織、工作的分配上讓我們知道,一個領導者不只有「聽說或理論」,更需加上實際的「觀察與分析」。他必須看見三件事: 要看出有哪些事必須完成。 要看見哪些事是可以做成的。 要看見如何去完成。

四、激勵人心(二17-20)

領導者至少需具備兩個特徵: 有目標。 能說服人跟他一起走。當尼希米了解掌握實際的情況,並擬定好了全盤計畫的藍圖,他要如何說服、激動人心、鼓勵百姓起來動工?第一,能說明現況,「我們所遭的難,耶路撒冷怎樣荒涼,城門被火焚燒,你們都看見了。」讓他們真實看見自己的「需要」。第二,能提出願景,「來吧,我們重建耶路撒冷的城牆,免得再受凌辱!」把全盤計畫的藍圖說明,讓他們看見真實可行的辦法及以後的光景。第三,見證神的恩典權能,神如何激動他、激動王,神施恩的手如何幫助帶領他直到現今;深信神親自動工必能完工。第四,證明王的支持,王喜悅我們做這事,而且賜詔書(是合法的、有保障的),王更是賜木料(材料取得沒有問題)。百姓聽完尼希米的話,心大受激動,立即回應:「我們起來建造吧!」。尼希米激動了人心跟他走,是一個「請跟我來的領導者」,這不是隨便喊喊口號或大聲的自吹自擂就能打動人心。領導就是服事,領導就是作榜樣,領導就是愛與關懷。尼希米激動了人心,讓人心服口服,主動的認同、順服、跟從他的領導,同心齊聲說:「我們起來建造吧!」(二18)。一個領導者聽到這同心、高昂、有力的回應,他的感受、他的心如何呢?是可想而知的。

五、組織動員(三章)

工作是靠群策群力,而非個人;不是明星式的事奉,而是團隊式的搭配事奉。有組織才能建立人與人之間的關係(人才的使用),確立工作間的關係,將人員分派到工作上(工作的分配)。尼希米將百姓組織起來,全體總動員事奉,從大祭司、眾祭司、利未人到平民百姓和他們的兒女(全家),讓人人有事做,事事有人做。他們的修造是分區一段一段的銜接(有系統、聯絡、搭配的事奉),且對著自己的房子、靠近自己的房子修造(修造事奉從自己的家庭做起、家庭與事奉兼顧平衡)。

尼希米若沒有組織、管理、行政,如何知人善用與全盤周詳地工作分配。教會正需要這樣的屬靈領導者,有組織動員的恩賜能力;選對事情做、找對人做事、引導人做事、確使人做對。全體總動員讓所有信徒同心投身於事奉上,有效的領導,才能使教會有效地運作(弗四11-16)。

六、堅持到底(四-六章)

一開始動工,阻擋就一波波接踵而來。參巴拉和多比雅起先聽見有人來為以色列人求好處,就甚惱怒(二10);現在聽見開始修造城牆就發怒,大大惱恨,且聯合敵人來攻擊嗤笑,參巴拉說:「這些軟弱的人做什麼呢?要保護自己嗎?要獻祭嗎?要一日成功嗎?要從土堆裏拿出火燒的石頭再立牆嗎?」亞捫人多比雅站在他旁邊,也附和著說:「他們能造出怎樣的牆呢?恐怕一隻狐狸都能踩倒它吧!」(四1-3)。嘲諷譏笑確實帶來很深的傷害,使人沮喪絕望;參巴拉和多比雅就是要用此來擊垮猶大人重建城牆的決心。但領導者尼希米卻沒有氣餒妥協,他禱告向神訴說他們的處境及感受,祈求神彰顯公義,不理無理且毫無意義的嘲諷譏笑,靠神專心做工。

敵人發現他們嘲諷譏笑的詭計沒有得逞,就更加發怒敵擋同謀攻擊耶城,要使城內擾亂。結果外患、內憂一同臨到,猶大人說:「灰土尚多,扛的人力氣已經衰敗,所以我們不能建造城牆。」我們的敵人且說:「趁他們不知不見,我們進入他們中間,殺他們,使工作止住。」那靠近敵人居住的猶大人十次從各處來見我們,說:「你們必要回到我們那裏。」(四10-12)。猶大人現在真是灰心喪志、氣力衰敗、驚慌恐懼。尼希米如何面對此危機?鼓勵大家勇敢抗敵呢?正確的態度就是盡人事加上禱告靠神,尼希米勉勵他們不用懼怕,我們的神是大而可畏的,要思想神的旨意、應許、權能;組織團結起來,派人看守、晝夜防備。一半工作、一半防衛,一手作工、一手拿兵器;聽到哪裏有角聲就往那裏去,不要單獨作戰,要彼此呼應一同作戰;要為我們的兄弟、兒女、妻子、家產爭戰(四14),因我們的神必為我們爭戰(四20)。

眼見城牆已快完工,敵人改變策略集中火力猛烈地對領導者人身攻擊(六章),先是誘使尼希米出來相會商談,使其離開崗位與眾人以便設計陷害之。但尼希米有屬靈的洞察力,知道他們想害他,便勇敢與智慧地連續四次堅定回絕,無論遇何事絕不停工。敵人第五次派人拿著未封的公開信函,開始造謠、毀謗、恐嚇、威脅尼希米,說:「有風聲說:你要造反、想要作王。」我們必定會將這些傳聞向王稟告的,因此,建議你來跟我們會面,大家商量商量。尼希米平靜安穩未被激怒,心志堅定不受搖動,決不妥協。因他知道他們要他懼怕、軟弱(心靈受損),以致無法成就;尼希米不作任何解釋,一概否認,因皆從他們心裏捏造出來的,尼希米禱告求神「堅固他的手」。

最後竟然賄買祭司與先知(聖職、領導人員)參與殺害、攻擊、毀謗,這叫尼希米情何以堪?但尼希米未因見這光景而灰心喪志,就如保羅「但知道聖靈在各城裏向我指證,說有捆鎖與患難等待我。我卻不以性命為念,也不看為寶貴,只要行完我的路程,成就我從主耶穌所領受的職事,證明神恩惠的福音。」(徒二十23-24)。他領受神交付的職責,明白自己的職責,他說:「我不是那種逃跑躲藏的人!你以為我會藏在聖殿,保全自己的性命嗎?我不去!」(中文譯本六11)。真正成功的領導者是百折不回、堅持到底的,因他知道靠著那加給他力量的凡事都能做(腓四13)。如保羅的體會自白「我們有這寶貝放在瓦器裏,要顯明這莫大的能力是出於神,不是出於我們。我們四面受敵,卻不被困住;心裏作難,卻不至失望;遭逼迫,卻不被丟棄;打倒了,卻不至死亡。身上常帶著耶穌的死,使耶穌的生也顯明在我們身上。」(林後四7-10)。倚靠神堅持到底,必不羞愧;城牆重建的工作終在神的動工、施恩、保守、成全中完工(六15-16;參:腓一6)。

結語

領導者不是天生、自取的;乃是神呼召、訓練出來的。你願意接受神的呼召與訓練嗎?領導不是特權,而是一種責任,你願意接受這負擔嗎?真正的領導不是人在領導,而是神領導之,你願意順從聖靈的引領嗎?願我們都能像尼希米對神的回應及百姓對尼希米的回應,也願我們都能同心齊聲地說:「我們起來建造吧!」


作者: 簡明瑞
出版社: 棕樹文教基金會聖靈月刊雜誌社
出版日期: 09/01/2001
列印本頁
分享好友
意見反應