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黃定堯
一、前言
在管理的領域裡，所談論的不外乎「人、事、物」三大部分的管理系統、制度與方法，而其中「人」的管理，在過去近兩個世紀裡幾乎都以「領導統御」為主軸，世界各國的管理專家相繼或同時發表了許多相關的文章，並且出書，多方談論闡述與領導統御相關的主題。
在此漫長時期裡逐漸形成一股管理的思潮，確認了領導只不過是管理中之一環的觀念，並強調領導的最終目的是要「統御」被管理者，只要被管理者能被有效駕馭，就是一個成功的「人的管理」，不過當我們冷靜思考時發現，其實此種思想乃源自於軍事管理。
而隨著時代環境的大變遷，新一代人類的思想與特質也有了遽變，管理專家們逐漸發現新一代的人類是不容易再以「統御/駕馭」的方式去領導或管理的，同時，另一種反向思想在這跨時代的二十一世紀裡也已然形成，就是「成功的管理」乃繫之於「成功的領導」。
換言之，成功的領導就是有效管理的全部，因為，管理領域中的三大部分，「人」是最重要的，「事及物」這兩部份其實都是人的作為，如果能夠成功的把人領導到正確的方向，那麼，「事及物」就必然受到有效的，或成功的管理。
因此，今日放眼望去書局所陳列的書籍中，談「領導」的書已凌駕了談「管理」的書，而且當今管理專家們所談的「領導」也已不再與「統御」掛鉤，其中所代表的是一種思想的轉變，新的管理思想認定「成功的領導決定了成功有效的管理」。
並且，「領導」的目的並不是為了「統御」被管理者，而是為了「指引、帶領、輔導與幫助」被管理者，讓他們朝正確方向前進與發展，最後順利達成目標，這是給「領導」一詞下了一個新的詮釋，這個詮釋是十分貼切的，也是領導的一般性真正意涵。
這樣的思想理念其實是源自於聖經的道理。
二、教會領導的意涵
上節所述領導本身的意涵，不但適用於一般營利事業機構，也同樣適用於教會、慈善機構與社會服務機構……等所有非營利事業組織。
相異的是，不同組織機構其設立宗旨目的不一樣，故其管理方式也是有不同之處，換言之，其領導的內涵與方式也會因其性質別而有不同之處。特別是教會，教會不但是一非營利事業機構，其設立宗旨目的是非常獨特的，教會是為傳揚福音及拯救人類而設立的，故教會的領導（管理）是應有其不同之處，最基本的差異是：教會的領導是「大的服事小的」（太二十25-28），一般組織的領導是「小的服事大的」，兩者正好相反。
談到教會的領導，我們主要要談的是我們所屬的真教會的領導（以下簡稱教會領導），真教會是神用聖靈及耶穌基督的寶血親自建立的教會，是屬神的國度，因此，教會領導的意涵在層次上與深度上是與其他組織有所差異的，我們當留意與分辨。
欲談教會領導，首先須明確把握住神設立祂的教會的三大目的（標），亦即?將福音傳遍世界（可十六15），?拯救世上的罪人（可十六16-18），及?牧養主羊，使群羊成長茁壯，生命力強盛；全員服事主；並將100隻羊全部領回見主（太十八12）。其次，要探討的是教會領導人應扮演的角色與承擔的任務；教會領導人應具備的特質；最後才是教會領導的良好方法，意即探討如何做到成功的教會領導。
以下各節即要對這三個主題分別作概要的論述。
三、教會領導人的角色與任務
誰是教會領導人？這是個簡單的問題，但卻不易正確回答，因為教會真正的最高領導者是耶穌基督，也就是我們所敬拜的神，祂是肉眼看不見的。保羅用身體來比喻教會（林前十二12-27），讓我們明白教會是具有精密組織的生命體（具有屬肉與屬靈雙重的生命），而這個特殊的生命體是以基督為首，與一般組織機構的總經理或董事長截然不同。
但是，神的教會是建立在世界上，故神為管理祂所設立在世上的教會，祂在教會中第一設立「使徒」，第二設立「先知」，第三設立「教師」，其次設立「行異能的」，再次設立「有醫病恩賜的」、「幫助人的」、「治理事的」與「說方言的」（林前十二28），這些領受不同恩賜的人，分別被安置在教會精密組織的不同崗位上，扮演著不同的領導者角色，並承擔不同的任務（弗四15-16）。
綜上所述，教會中領導者的角色雖因崗位不同而有異，但也有共同之處，那就是：「他們都是神所差派的工人，是信徒的公僕，是信徒的牧者」，這是教會各領導者應自我認識清楚的。
教會既是有組織的生命體，就必須有組織的「系統與倫理關係」，換言之，在教會組織中除了神是無形的最高領導者外，就組織的運作管理而言，還是需要一位有形組織的最高領導人（以下稱教會領導人），他的角色是承上（神的旨意）啟下（各層領導者與全體信徒），他的任務有二：其一是「引導、幫助、牧養與護衛信徒（群羊），將群羊帶領到神的面前。」；其二是「領航將福音傳遍世界各角落。」
四、教會領導人的特質
教會領導人的角色及任務可說是絕對任重道遠，也是神聖的。
因此，教會領導人的遴選是十分重要的，一位合適的教會領導人除了專業領導的知識與職能外，更必須具備專有的特質，才能為神所用，並扮演及承擔好教會領導人的角色及任務。
聖經中曾為神所挑選的領導人之一的摩西是最具代表性的，摩西從出生就被神預定要選召他當以色列民的領導人，要帶領以色列民出埃及。
神為塑造一位偉大成功的領導人，他使摩西成長在法老的皇宮裡，接受了40年當時最高級最完善的皇宮教育，這40年讓摩西吸收了豐富的學識，待人處事的道理，與必要的專業職能，抱著滿腔愛護同胞的熱血急欲施行拯救，但神的時候未到。
因40歲的摩西只有專業，卻缺乏領導人的特質；接著神讓他離開皇宮逃去米甸曠野當起了牧羊人又是40年，在這段漫長的曠野生涯，摩西領著羊群上山下谷，牧養群羊，護衛著牠們，看著群羊漸漸成長，每天過著千篇一律重複的生活，40年如一日，把摩西鍊成了具有「愛心，耐心，公義，毅力，靜默寡言，性情柔和謙卑如同綿羊，與清心敬畏神的虔誠」的領導人特質，在摩西被歷鍊成為成熟的器皿時年已80歲了，神的選召終於臨到（出埃及記第三章）。
當摩西被神選召為領導人後，開始擔負起艱鉅的領導任務，在密切與神配合及神的指引幫助同工之下，帶領以色列民順利離開埃及，進入曠野並在曠野輾轉行走了艱苦的40年，最後終於將以色列百姓帶到迦南地之前，完成了神要他完成的使命，達到了計劃目標。
從聖經詳細的記載敘述，讓我們認識到並肯定摩西確實是一位偉大成功的領導人。
今天教會的領導人除了需具備應有的專業恩賜外，也必須具備像摩西一樣的人格特質，才能扮演好教會領導人的角色，並順利完成神所交付的任務，符合主用，榮耀主名。
五、成功的教會領導
成功的領導其先決條件必須有一位合適的領導人，同樣地，成功的教會領導也必須先有一位合適的領導人，他除需具備專業領導恩賜及教會領導人的特質外，更進一步，他必須符合神的旨意，像摩西一樣。因此，在教會中選對領導人是絕對重要的事，必須謹慎為之。
其次，教會領導人必須先認清：自己在神的教會中所扮演的角色是甚麼？他與神之間的關係是甚麼？神設立教會的目的是甚麼？他與教會的關係是甚麼？他在教會中所擔任的使命與任務又是甚麼？唯有如此，教會領導人才有可能依照神的旨意將祂的教會帶到正確的方向上，並持續前進，以致達成最終目標。這樣的領導即是成功的教會領導。
最後，談到成功的教會領導，必須涉及的是「領導本身」，意即成功領導的方法。
做任何事都有其方法，而且，其方法往往不是唯一，但是在不同方法中總有最好的、最有效的方法，這就是我們底下要探討的主要內容。
既然談的是「成功的教會領導」，我們就應翻開新約聖經來探究，因為教會是因耶穌基督降生與十字架救恩而生的，主耶穌在世給我們留下成功的教會領導的最佳典範，也是「成功的教會領導」最適合的題材，茲摘述如下：
1.主耶穌在成為領導人之前（即正式出來傳福音，揀選十二使徒之前），聖經記載他從小用心學習研究律法書有關神的事，並以父的事為念（路二41-52），意即他努力把自己裝備完全，瞭解自己與神的關係，及自己降生世間所要扮演的角色及使命任務（太二十8；提前一15）。
2.與父神（領導人的領導者）保持密切溝通互動（太四2，十四23，二十六36-39）：以尋求支持，獲得力量，及明白最上級領導者的旨意。
3.耶穌的領導理念：是「公僕式的領導」，即「大的服事小的」（太二十25-28；約十三1-17；腓二5-8）。這純粹是一種「服務人、幫助人」的領導用心，深一層言之，這是一種自我犧牲、極其偉大的領導理念與精神。其實這種「公僕式的
領導」理念已漸為今日企業管理專家所重視，並形成一股新的管理思潮。
4.耶穌的領導方式：耶穌自從出來傳道起，即優先進行選召十二使徒，為了將這十二使徒培訓成才，以便將來在祂完成第一階段的使命任務──十字架救恩工程，復活升天以後，能接續祂展開第二階段的宣揚福音工程計劃，耶穌所採取的是「牧羊人式」的領導方式，即耶穌一直都是走在門徒的前面領導他們，門徒有困難時，耶穌隨時出現在他們中間。
這其中的領導要領就是：「臨場講解說明，隨時解惑；親身示範，証明所說；隨時輔導幫助，使其堅強持續前進；清楚揭示使徒的使命任務及目標，並給他們能力，使其有辦法達到目標。」（太二十四3-31，十三36-43，十四22-33；路二十四36-53；約二十一3-18；可十六14-20）。
5.「完善的人員培訓與正確的任務差派」是成功領導（管理）的重要一環，耶穌的領導之所以成功，就是掌握了其中要訣，我們可從祂差派十二使徒的作法上有所學習與領悟：
授權：耶穌給十二個門徒權柄（太十1）。
完整的職前教育（太十5-42），清楚告訴門徒：
-「要做甚麼？」（7-8），甚麼可做，甚麼不可做。
-「行前要裝備甚麼？」（9-10）。
-「去何處做？」（5-6）。
-「要如何做？」（11-15）。
-「做的時候應注意的事是甚麼？」（16-20）
-「此任務的艱難程度如何？」（21-23）。
-「曉以大義使門徒確知認主與不認主的後果如何？」（32-37）。
-「權柄在神，不要懼怕！」（24-33），堅固門徒的信心。
-「做主工服事主的必有賞賜！」（40-42）。
綜上所述，成功的教會領導關係到領導人的選立是否合適，領導人對自己的角色、使命、任務與目標是否清楚，領導人是否能將教會發展的目標向教會全體信徒正確揭示清楚，以及領導人的領導方法是否正確恰當。
而領導的成功與否，是從領導的結果來判定，所謂成功的教會領導，應該是指著教會領導人能夠在神的最高領導指揮之下，帶領著全體教會年年持續朝向神設立教會是為要：(1)將福音傳遍世界，(2)拯救世上的罪人，及(3)牧養主羊，使群羊成長茁壯，生命力強盛；全員服事主；並將第100隻羊領回見主等三大目的（標）明顯前進。而這三大目標都是可以量化的，因此，教會領導的成功與否是可以評量的。
最後，願以此篇文章與主內同工相互勉勵，彼此得造就，使教會領導更積極邁向成功之道，早日完成神設立教會的使命，將榮耀歸給神。
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