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我們正處於一個空前不確定的時代。流行病的肆虐已超過一年，消退的跡象卻絲毫未見；取而代之的是日常生活及公共健康的失序、難以言喻的痛苦，並日益嚴峻的挑戰。
面對大部分國家嚴格管控實體互動與行動範圍的措施，我們被迫適應和重新思考生活的方式，包括工作、社交模式，以及最重要的──敬拜神的方式和如何落實宣道工作的工具。即便因封鎖令而無法接觸彼此，我們還能如何傳福音？
與其屈服於這種不可避免的現況，我們更相信，靠著聖靈的感動與一份甘心領受的心志，凡事都能行。我們必須做好準備，去適應並克服空間上的障礙和長期以來的傳統，改變我們施行聚會、關懷與種種宣牧工作的作法。在世界宣道的思維下，我們需要一種勇敢的眼光，一種適應並調整性的策略來面對挑戰，重新振興彼此「往普天下去，傳福音給萬民聽」（可十六15）。
福音的工作絕不能止息或停滯不前，相反地，在這個成為新常態的疫情中，我們必須更加殷勤做工，使萬民作主門徒。
超前思考、擁抱改變、更新信念
首先，我們必須瞭解，無論得時不得時，無論境遇如何改變，福音工作都必須持續進行。正如使徒保羅所提醒的，假如我們要使萬民作主門徒（太二八19-20），就必須保持以堅守使命為優先的心態，並隨時預備傳道，無論得時不得時（提後四2）。
過去在向親友傳真理的模式上，我們深受傳統作法的影響，並都依賴邀人前來參加教會或家庭的聚會，這一直是最有效的方法。然而，行動限制令的擴大，導致實體聚會的困難，也干擾了傳福音的手段。儘管有這樣的阻礙，我們仍必須承擔使命，繼續以熱心和新的策略，宣揚天國福音（太二四14）。
關於傳福音的信念，我們有兩個面向可重新確立。
首先，我們需要「擁抱」改變，並訓練自己學會新的技能以符合目前的情勢。誠如保羅所言，我們應當「向什麼樣的人，就作什麼樣的人。無論如何，總要救些人」（林前九22）。藉由主的指引，教會已積極採用新的數位方式及工具，應用在與信徒保持連結，以及對外廣傳基督福音的手段上。
然而，即使我們已擁有執行線上崇拜、課程、講習會與訓練的工具，我們卻不能滿足於此，反倒要更重視持續的推廣與使用這些工具，並進一步挖掘這些虛擬平臺的各項潛能。身處在這緊密連結的世界中，有數十億人口使用著社群媒體和各種虛擬平臺以維持互動；我們必須繼續放膽探索這些工具的所有潛力，保持靈活、敏捷，並採用新的方法來呈現與傳揚福音。
固然人與人直接的碰面與問候，對於激勵彼此的愛心和善行極為重要（來十24-25），但我們必須意識到，有鑑於群聚限制的持續性，我們必須做好準備去接受、調適，並不斷調整我們在線上參與的模式，以取得與信徒和慕道者更好的連結，而非僅採用單一種策略。我們往往傾向於依賴用相同的傳教策略，並將其直接轉換為虛擬模式，但這樣是不夠的。我們必須不斷深化對地理性、環境性和社會性背景的認知，使我們能夠更圓融、更貼近所關懷對象的需要與其特殊環境。
值此同時，我們需要在信仰站立得穩，增進對聖經、教義和真理的認識，以期對聖經能更詳細闡明（提後一13-14）；並除了以個體身分來祈求，更要為基督身體的屬靈健康與發展不斷代禱──因為教會是一個整體。
把握機會
其次，我們必須努力把握與運用各種眼前的機會（包括運用新挑戰和考驗帶來的優勢）來傳揚真理。即使面對考驗和磨難，這些也將使我們經歷試驗，並在這些試煉中保持堅定不移（雅一3；彼前四12）。
門徒因受迫害而從耶路撒冷向外分散（徒八章），正好與神的旨意一致，實現了祂交付給使徒教會將福音傳遍地極的使命。若非這種突發的、混亂的事件，將使徒教會信徒打散至各處，就地理的角度來看，福音的傳播可能早已受阻；教會增長緩慢及流於自滿，可能就成為一直等候所謂「有利條件」的結果。讓我們有遠見和智慧，即使在逆境中，也能適應變動中的環境，並辨識出新的契機。堅守不變的教義和真理；每一次的逆境，都會湧現許多新的前景。
正如使徒教會受迫害一例所證明的，我們必須學會珍惜在患難中出現的機會，必須相信「萬事都互相效力，叫愛神的人得益處」（羅八28），開創進取、滿有智慧並「善用每個機會」（參：弗五15-16）。為了用諸般智慧宣揚祂，我們必須運用神所賜的智慧調整策略，合乎當前需要，以把握那出於神美意、自逆境而生的機會。
結論：相同的福音，不同的策略
最後，我們必須記住，儘管在福音策略中要保持靈活有彈性，但福音的核心信息仍然不變。而可以不斷嘗試的，是各種傳福音的方法，以貼近新一代的信徒。
朝著這路線，我們應繼續推進並研究新的措施和策略，例如：
◆線上宣道平臺及虛擬論壇，以引起並鼓勵相關議題的討論。
◆虛擬宣道小組與網路跟進志工。
保羅的鼓勵值得我們省思：「我們行善，不可喪志；若不灰心，到了時候就要收成」（加六9）。因為，如果我們熱愛傳揚福音並信靠神，永不偏離神的道路，那麼神的愛將會開路。記住，我們只是祂的器皿。
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作者: 馮約書亞 中譯／YiYun Liu, Jean Huang
出版社: 棕樹文教基金會聖靈月刊雜誌社
出版日期: 07/01/2021
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